簡歷編號:N37155

最近更新:2019/8/2

李先生
|53歲|本科|10年工作經驗|178cm|已婚
現居:沈丘縣    戶籍:河南沈丘
責任心強誠實守信知識豐富誠信正直執行力強
求職意向
  • 工作類型:

    全職

  • 期望地區:

    上海

  • 期望行業:

    經營管理|人事|行政|財務(咨詢/法律等/中介/人力資源)耐用消費品(服飾/紡織/皮革/家具)儀器/儀表/工業自動化/電氣原材料及加工(金屬/木材/橡膠/塑料等)機械制造/機電/重工

  • 期望職業:

    總裁/總經理/CEO廠長/副廠長人力資源總監行政總監

  • 求職崗位:

    制造業的副總,或人事行政總監

  • 求職狀態:

    目前正在找工作

  • 到崗時間:

    面談

自我評價
 
誠信、公正,沉穩練達;資深的企業管理專家,能夠以20多年管理之實踐,對企業運營管理現狀,作出先期科學的診斷,并出具診斷報告,找出企業存在的問題,提出解決問題的辦法或舉措,能夠為企業提供先進、規范的管理規劃和實施方案。
具有較強的責任感、使命感、成就感和高效的組織管理能力和領導能力;具有良好的個人修身素養和團隊協作意識;擅于推動企業管理創新變革,對完善企業運行標準、提高企業運行效率,有豐富的實踐經驗;綜合能力強,文字功底厚,戰略思維意識超前;能將企業的有效資源進行高效利用。
做事風格:大刀闊斧、雷厲風行,敢于承擔責任,敢于承擔工作中的壓力;能夠將企業或老板不同時期的期望,轉化為實際成果。
教育經歷
  • 1984/9-1987/7
  • 大專|鄭州輕工業學院|工商管理類
  • 1990/9-1992/7
  • 本科|河南大學|法學
工作經歷
  • 2000/11-2007/12
  • 總經理助理兼行政人事經理

    東莞永昌電子有限公司|電子/微電子(半導體/集成電路)

    工作描述:1.負責企業生產計劃及生產進度,審批生產計劃單的下達;主持公司每周管理例會、生產交期協調會;主持并負責客戶驗廠事宜。
    2.指導生產部組織安排生產,協助處理生產異常、品質異常、物料異常、產品交期異常,審查每日生產日報、品質日報、材料采購報表、發貨報表等,指導安全文明生產,跟蹤生產進度,完成交期任務,指導生產流水線的梯次計件管理。
    3.負責人力資源管理工作;組織公司招聘、面試、培訓、設計薪酬福利、人力資源規劃,負責公司全部崗位說明書、作業指導書的編制,審查人事日報、處理人事異常。
    4.負責企業績效目標管理與績效考核,設計公司及各部門組織結構管理圖、設計目標管理工具,制定各級管理目標與指標,組織目標分解,落實目標責任到人,指導績效考核工作。
    5. 負責行政事務管理工作,組織落實公司各部門日常5S檢查維護,指導各部門區域定置規劃,指導保安管理與勞動紀律檢查、公司車輛管理、來訪人員接待管理與公司重要客戶、客人的接待、固定資產管理、后勤食堂、環境綠化衛生,企業突發性事件的處理,處理行政、后勤、安全異常。
    6.負責企業各項管理制度建立健全與執行;負責企業文化建設大綱的制訂,

  • 2008/2-2011/1
  • 董事長助理兼考核辦主任(副總級)

    江蘇星火特鋼有限公司|能源(石油/化工/礦產/采掘/冶煉/原材料)

    工作描述:1.負責公司各分廠制度化建設,目標設定與目標分解、績效管理與績效考核、流程管理與流程梳理。
    2.主持企業管理例會、產銷協調會,檢查指導公司各廠生產進度與生產計劃、業務計劃與業務進度,審查生產日報、質量日常、業務日報、材料報表、人事月報等,協助處理各種異常。
    3.指導人力資源管理與公司行政事務管理,組織企業6S管理的推行,指導公司各廠、部門區域定置規劃,負責公司全部崗位說明書、作業指導書編制,負責所有工作流程、管理流程的設計與編制。
    4. 負責企業組織管理變革,調整并設計公司各級組織結構圖,精兵簡政,分流冗員。
    5. 負責企業各項管理制度的建立健全;負責企業文化建設大綱的制訂,組織落實企業文化建設。
    6.2009年6月—10月份代理高線廠廠長,解決問題,處理矛盾,使產值利潤在代理期內實現突破增長。

  • 2011/2-2014/2
  • 行政總監/常務副總經理

    湖州凱恩涂層有限公司|其他行業

    工作描述:1.負責主持企業組織管理變革,設計管理變革方案,組織各項管理變革措施的落實與執行,針對管理混亂、人心渙散、一盤散沙的企業現狀,重拳出擊發起草并發布《告全體員工書》,增加全員的危機意識,上下統一思想認識,整合人力資源,使團隊的組織管理重新充滿朝氣和斗志勃勃生機。
    2. 負責目標管理與績效考核,設計目標管理體系,推行目標管理,設計各廠、各部門組織結構圖,制定各級管理目標,組織目標分解,落實目標責任到人,指導績效考核工作。
    3.負責企業薪酬制度的改革,設計薪酬管理體系。負責公司各部門定崗、定員、定責、定薪管理,負責流程管理與流程梳理,優化并完善全部工作流程圖。
    4.負責公司人力資源管理,組織并指導企管部招聘、面試、培訓、福利、工資、勞動關系的處理與維護、人力資源中、長期規劃,指導公司全部崗位說明書、作業指導書的編制。
    5.主持公司勞動紀律整治與5S整治管理,組建公司勞動紀律執法糾察隊。 
    6.負責公司各部門廠長經理每周工作計劃匯報制度,指導工作計劃進度的跟蹤與落實。
    7.主持每周一次的總經理辦公會議,產銷協調會,處理和協調公司層面的日常工作管理異常;追蹤會議提交責任事項,明確責任人與完成期限

  • 2014/4-2019/6
  • 副總經理

    上海貝思特管業有限公司|原材料及加工(金屬/木材/橡膠/塑料等)

    工作描述:1、負責公司日常運營管理和內部工作事務的協調;
    2、主持公司每周一的管理例會,制定并不斷完善各部門的會議計劃內容、要求與格式,通過例會跟蹤各部門工作目標的完成情況,指導各部門周會計劃效率的提升,指導銷售計劃與生產計劃的銜接,指導銷售目標與生產目標的達成和目標躍進;
    3、負責企業管理創新變革,在任期間先后推動了企業共同體變革、內部投訴流程變革、正能量的宣傳引導與推動變革、安全生產管理責任變革、內部管理責任變革、危機變革與全員降薪裁員、組織規劃與資源整合、增加企業軟實力與提升企業硬實力的等一系列變革舉措;
    4、在變革期間的15年10月份至16年6月份期間,兼任制造副總,對制造部進行了全面的改革整頓,在人員大幅精減的情況下,產值首次創造了公司歷史上最高的紀錄;
    5、主導企業目標管理與績效考核,企業人力資源管理、行政管理、內部事務管理、安全生產管理。
    6、在任期間成功激活老板的欲望,實現老板從保守到開放的突破性轉變,激活股東二十年從不管事、不問事、不做事到愿意做事,主動管事,敢于擔當的轉變;
    7、在任期間從公司到任時的銷售業績7250萬元,到離職時2.4億元,并在離職前為公司做好了2019年實

培訓經歷
  • 2000/11-至今
  • 自我培訓與自我提升|在工作中,在實踐中提升

    課程描述:我是一個在實踐中注重完善,并不斷提升的人,在企業管控中注重過程,更注重結果。 我的一生幾乎都是在培訓別人,影響別人,引導別人,但也從別人身上學到了可以彌補自己不足的東西。

項目經驗
  • 2015/1-2019/2
  • 企業變革系列|副總經理兼變革推動與執行者

    項目描述:成功完成并推動了企業共同體變革、內部投訴流程變革、正能量的宣傳引導與推動變革、安全生產管理責任變革、內部管理責任變革、全員降薪裁員變革、組織規劃與資源整合變革等一系列變革舉措;
    負責變革方案的設計與策劃和完善,采取以點定面的策略,推動并組織實施變革措施,取得了成功企業變革案例。

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